12月3日，第二屆(2016)中國豬業(yè)(珠海)高峰論壇正式開啟!上午，正邦集團總經(jīng)理林峰為我們帶來了主題為《中國生豬規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)》的精彩報告。
在報告中，林峰共分中國養(yǎng)豬存在的問題及挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)情況下的機遇、思考、正邦應(yīng)對基于的策略這三個方面進行了闡述。
一、中國養(yǎng)豬業(yè)存在的問題
1、 生產(chǎn)成績落后，水平低下
我們國家具有悠久的養(yǎng)豬業(yè)歷史，是世界養(yǎng)豬第一大國，也是豬肉消費第一大國，但卻非養(yǎng)豬強國。
2015年我國能繁母豬生產(chǎn)力水平平均提高6.5%，PSY值達17頭，部分規(guī)模企業(yè)取得母豬PSY平均是26.3頭好成績，然而丹麥已經(jīng)達到了28頭，德國是26頭，美國是23頭，歐盟平均水平也在22頭以上，我國規(guī)模化養(yǎng)殖生產(chǎn)力水平提升還有很長一段路要走，提升潛力巨大。
目前國內(nèi)仍然以500頭以下生豬出欄養(yǎng)殖戶占1/3，且布局分散
2、政府管理成本高、生物安全、食品安全控制難
2.1 生物安全不到位
? 沒有隔離舍
? 建設(shè)設(shè)計缺乏隔離舍的規(guī)劃
? 缺乏與周邊環(huán)境的配合
? 引種缺乏科學(xué)管理
2.2食品安全環(huán)節(jié)不到位
? 食品安全標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，但養(yǎng)豬業(yè)由于疫病越來越復(fù)雜，疫苗、藥物卻越用越多，用藥不規(guī)范，食品安全風(fēng)險越來越大。
3、資源短缺制約發(fā)展
? 中國人多、地少，養(yǎng)殖環(huán)保消納土地少
? 糧食資源質(zhì)量不穩(wěn)定
? 建設(shè)成本、飼養(yǎng)成本不斷提高
4、缺少長線投資及堅持人社團、企業(yè)
4.1、缺少育種、環(huán)保、防疫長線投資
? 國家缺乏育種機制;
? 企業(yè)面臨長線投資，缺乏專業(yè)團隊的積累，無持續(xù)性和穩(wěn)定性
? 如育種陷入“引種退化、再引種“怪圈
5、人才瓶頸
缺乏規(guī)?；i場的高層管理團隊
? 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，定額管理
? 忽視組織體系及間接管理的體系設(shè)計
? 缺乏規(guī)?；芾韴F隊的打造及培養(yǎng)
2、缺乏自動化豬場的基層管理團隊
? 只懂養(yǎng)豬，不懂工業(yè)設(shè)備、機電技術(shù)和工業(yè)思維
? 管理團隊技能的缺失
二、挑戰(zhàn)情況下的機遇思考
1、中國作為豬肉主要消費大國，為國內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間
2、只有資本實力強勁的企業(yè)才有可能成為未來中國養(yǎng)豬骨干企業(yè)，抵御中國養(yǎng)豬的周期性風(fēng)險
2009年以來，我國能繁母豬存欄遇到前所未有的減少，受環(huán)保因素及散戶退出等因素影響，能繁母豬存欄仍處于低位徘徊。目前正是擁有資本實力的大型養(yǎng)殖公司黃金發(fā)展期!
3、從長遠來講，政府應(yīng)該有目標(biāo)、有計劃地規(guī)劃類似溫氏、正邦、牧原等骨干企業(yè)從育種、智能化、生態(tài)化等方面做突破，支撐中國生豬的體系的搭建及完善。
4、國家計劃引導(dǎo)，選擇幾家重點企業(yè)作為國家生豬產(chǎn)為育種或技術(shù)重點支撐企業(yè)
三、正邦應(yīng)對機遇的策略&舉措
近年來，正邦養(yǎng)殖公司從國外引種規(guī)?？傆嬤_到2240頭，是國內(nèi)最大、引種最多的一家種豬公司，擁有“加美”、“正嘉”兩個系列種豬品牌和3個國家級核心種豬場。
2015年，正邦養(yǎng)殖控股及參股公司共出欄商品豬近300萬頭。報告的最后，林峰還邀請了養(yǎng)豬業(yè)有志的精英們加盟正邦!
