大家好、咱們養(yǎng)殖戶啊、最希望就是養(yǎng)的豬從出生到出欄都能健健康康，無病無災(zāi)的，這樣咱們才能掙到大錢對吧!但怎樣才能把豬養(yǎng)的健康、不生病?這就需要全面的提高自身的知識(shí)面啦!
一、合格的管理者法則“五到”
一到、“身到”
豬場的管理者一定要做到“身到”也就是深入一線，要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不可一周一周不進(jìn)生產(chǎn)一線，不可坐在冬有暖氣夏有空調(diào)的辦公室里聽下屬匯報(bào)。中國人的特性就是趨利避害，匯報(bào)工作時(shí)不可能把生產(chǎn)的實(shí)際情況原原本本的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。事情經(jīng)過大腦的過濾通過嘴巴說出來的話，一般有所擴(kuò)大，有所減小，有所刪除，擴(kuò)大部分是對自己有利的部分，而減小和刪除部分往往就是生產(chǎn)中的疏漏，而這部分卻是上級管理者最應(yīng)該知道的，為此一個(gè)合格的管理者一定要經(jīng)常到生產(chǎn)一線去，自己了解生產(chǎn)的實(shí)際情況;一定要深入到一線中，在圈舍中與下屬或員工面對面的溝通和交流。做到“身到”可以為下屬員工起到以身作則帶動(dòng)作用、我們有什么理由拖拖拉拉、糊糊弄弄呢!但是如果領(lǐng)導(dǎo)不“身到”，下屬員工往往松懈，我干的怎么樣領(lǐng)導(dǎo)也不知道，那么認(rèn)真干嘛?這樣生產(chǎn)搞好就難了。
二到、“心到”
心到也就是用心做事。在“五到”中其他“四到”都是講具體方法，而只有“心到”是講抽象的，搞過生產(chǎn)管理的都知道，讓員工和下屬用心工作是管理的最高境界，也是管理者追求的目標(biāo)，也是最難實(shí)現(xiàn)的。人是最難管的，這是業(yè)界普遍的共識(shí)。目前避免員工不用心做事帶來的負(fù)面作用，一般是借助于機(jī)械化和智能化，但養(yǎng)殖這個(gè)行業(yè)的特性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)如防疫、配種等必須靠人，而一些簡單的力氣活可以借助于機(jī)械化來實(shí)現(xiàn)，所以讓員工和下屬用心做事是必須要過的關(guān)口。其次，制定一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)共識(shí)，為同一個(gè)目標(biāo)而共同工作，另外，要有嚴(yán)格的考核制度，并徹底的貫徹執(zhí)行。制度之下，無親疏遠(yuǎn)近，做到獎(jiǎng)罰分明，一視同仁。
三到、“眼到”
眼到也就是管理者一定要仔細(xì)觀察，生產(chǎn)中任何疏忽一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，豬群有任何風(fēng)吹草動(dòng)，一定要首先知道。管理者一定要煉出一雙“火眼金睛”，到現(xiàn)場檢查工作，一切都躲不過管理者的眼睛，如此這般，恒定執(zhí)行，讓下屬或員工不敢有任何疏忽。舉個(gè)例子，前一段時(shí)間我到過一個(gè)規(guī)?；i場，大概有600頭能繁母豬，我到了產(chǎn)房，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)房內(nèi)溫度挺高，濕度較大，有種悶熱的感覺，有個(gè)員工拿著水管在沖圈，看了看溫度計(jì)室內(nèi)溫度達(dá)到28℃，母豬分娩前普遍呼吸急促，母豬泌乳不理想，哺乳期仔豬黃白痢嚴(yán)重。我就問為什么溫度那么高?濕度那么大為什么還沖圈?管理者說我們定的是母豬分娩前后室內(nèi)為溫度20℃，產(chǎn)房內(nèi)干清糞，一棟舍全部清空再清洗消毒。這就是個(gè)問題，管理者定的方案是對的，但在日程檢查中怎么就沒發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。
四到、“手到”
手到也就是及時(shí)記錄生產(chǎn)中存在的問題和安排的工作。管理者身上要帶著本子形成做工作日志的工作習(xí)慣。在檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做好詳細(xì)的記錄，并處理問題的方法或修改的方案及時(shí)告訴下屬，第二天檢查工作時(shí)，翻出工作日志看看執(zhí)行的情況。一個(gè)管理者認(rèn)真的工作態(tài)度，會(huì)慢慢影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)的工作態(tài)度，慢慢形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)的工作氛圍，這就是領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
五到、“口到”
口到也就是發(fā)現(xiàn)問題并把改正的方案告訴下屬。生產(chǎn)管理切忌拖拖拉拉，發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)解決，并要及時(shí)檢查解決的方案執(zhí)行的情況。當(dāng)然這需要領(lǐng)導(dǎo)者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定解決問題的方案要科學(xué)合理。
注：大家不要感覺以上說的沒道理，其實(shí)養(yǎng)好豬，不應(yīng)該是從治病開始，而是從飼養(yǎng)預(yù)防開始，好的管理方法可以減少很多病的發(fā)生，大家不要對病怎么去治感興趣，而是從為什么會(huì)得這種病去考慮，找到正確的飼養(yǎng)管理方法才能養(yǎng)出健康的豬。
