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　　人生的哲理：

　　1、只擁有錢的人，站得太高，看不到沿途風(fēng)景;

　　2、只會(huì)讀書的人，思維固化低下，反而被限制眼光;

　　3、邊學(xué)習(xí)邊掙錢的人，才能擁有最好的視野，看到最美的風(fēng)景!

　　4、那些既沒錢，又不去學(xué)習(xí)的人，眼里只有障礙和碰壁!

　　其實(shí)養(yǎng)豬也是這四種情況，錢代表資金管理能力，書代表專業(yè)養(yǎng)豬管理能力：

　　1、只擁有資金，不具備養(yǎng)豬能力，也無法賺養(yǎng)豬的錢;

　　2、只具備專業(yè)養(yǎng)豬能力，不具備資金管理能力，就會(huì)很難擴(kuò)大規(guī)模賺更多的養(yǎng)豬錢;

　　3、具備專業(yè)養(yǎng)豬能力，具備資金管理能力，就會(huì)賺取更多養(yǎng)豬的錢

　　4、專業(yè)養(yǎng)豬能力不足，又不具備資金管理能力，只能在疫情和危機(jī)面前淘汰;

　　通過以上分析可以清楚看出在非瘟之后，我們需要解決兩個(gè)問題：資金管理能力和專業(yè)養(yǎng)豬管理能力。所謂“剩者為王”也就是能夠解決這兩個(gè)問題能力的豬場(chǎng)，還記得上一次養(yǎng)豬疫情(當(dāng)時(shí)說是無名高熱)的時(shí)候，因?yàn)橛幸呙?，但是目前為止這次不一樣了，沒有疫苗，這次是從建國(guó)以來前所未有的對(duì)于生物安全這么重視，甚至說3000年來，對(duì)生物安全這么重視。

　　生物安全其實(shí)是兩個(gè)問題：

　　1、首先生物安全必須有技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，目前網(wǎng)上資料很多很全面，本文不再敘述;

　　2、豬場(chǎng)自我管理執(zhí)行力問題，是否執(zhí)行到位，這個(gè)能力需要許久的建設(shè)，因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代管理思維，學(xué)習(xí)了，沒有執(zhí)行管理思維，目前可能存在情況，缺乏意識(shí)，執(zhí)行上很多小漏洞本質(zhì)都是管理問題。無法掌控大環(huán)境，只能掌控好自己小環(huán)境了，更多是應(yīng)該想到我們應(yīng)該做什么?而不是一位抱怨和悲哀下去。很多豬場(chǎng)生物安全做不好是因?yàn)殚L(zhǎng)久缺乏專業(yè)管理思維管理豬場(chǎng)，用技術(shù)水平掩蓋了管理水平缺乏。

　　這次疫情過后什么樣的豬場(chǎng)可以剩下來，其實(shí)三個(gè)因素：

　　一、豬價(jià)：無法掌控，根據(jù)目前母豬存欄，豬少，中國(guó)豬肉需求多，后期豬價(jià)會(huì)好，但是什么時(shí)候好，這個(gè)通過預(yù)測(cè)來判斷，其實(shí)很多豬場(chǎng)無法預(yù)測(cè)。特別家庭豬場(chǎng)更是不能太專注于豬價(jià)什么時(shí)候好起來，也不需要，只要下邊兩點(diǎn)做好，才能為“王”。

　　二、資金管理能力：這次疫情過后會(huì)有部分豬場(chǎng)退出，主要原因是資金問題，但是可能也會(huì)有新的資本進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)(有多大利潤(rùn)有多大資本進(jìn)來)，而資金問題解決對(duì)于家庭豬場(chǎng)來說確實(shí)是個(gè)難題，但并不是沒有解決途徑和方法。家庭豬場(chǎng)的資金管理能力與以下因素有關(guān)：

　　A、以前你養(yǎng)豬賺錢的能力：有的豬場(chǎng)2016-17年也不賺錢，只能說你養(yǎng)殖盈利能力太差了，要以盈利能力來檢驗(yàn)養(yǎng)豬水平，而不是比技術(shù)水平，比獸醫(yī)水平。豬場(chǎng)賬目要清楚，計(jì)算各種開資和收入，包括尋找最佳性價(jià)比飼料、最好來源豬品種、不是比PSY，等等，單純的技術(shù)指標(biāo)很多時(shí)候“會(huì)騙人的”，更不是單純看價(jià)格。養(yǎng)豬盈利能力是第一能力，而不是獸醫(yī)水平，技術(shù)水平，最好別比誰養(yǎng)豬時(shí)間長(zhǎng);

　　B、家庭花費(fèi)：因?yàn)榧彝ヘi場(chǎng)本身家庭開支和豬場(chǎng)開支在一起，要分開算賬，不花冤枉錢，不亂花錢，是否在養(yǎng)豬方面有2年儲(chǔ)備資金。這個(gè)根據(jù)你規(guī)模來，也可以只留一些養(yǎng)母豬資金就行，這個(gè)可以讓你東山再起。

　　C、你的信譽(yù)：在非豬面前，最近有人說“信心比黃金更珍貴”，說的很對(duì)，這句話我覺得應(yīng)該理解為“信譽(yù)比黃金更珍貴”更好些，你的信譽(yù)確保了你沒有錢得時(shí)候，借錢的能力，貸款的能力，確實(shí)資金短缺的時(shí)候，別人敢賒賬給你，而這個(gè)是長(zhǎng)期跟別人的合作得到驗(yàn)證的，不是口頭出來的。所以以后好好儲(chǔ)備自己信譽(yù)。做一個(gè)讓合作伙伴信任的養(yǎng)豬人，因?yàn)槲覀兌际且揽孔约汉顾睦蠈?shí)人。

　　D、以盈利思維管理豬場(chǎng)細(xì)節(jié):飼料浪費(fèi)嚴(yán)重嗎?有時(shí)候進(jìn)豬場(chǎng)就能明顯發(fā)現(xiàn)料槽下邊一層飼料，飼料發(fā)霉了及時(shí)清理出來了嗎?(下圖是作者走訪豬場(chǎng)發(fā)現(xiàn)保育豬料槽的明顯發(fā)霉飼料)，人員崗位失職，其實(shí)就是最大浪費(fèi)，過度用便宜飼料導(dǎo)致豬場(chǎng)問題，等等，包括老板家庭豬場(chǎng)老板脫離一線，缺乏監(jiān)管員工，其實(shí)這些都是在降低你的盈利。

　　E、不能只看眼前一味的降低成本，管理豬場(chǎng)要從短期和長(zhǎng)期規(guī)劃：這次過后大家一定會(huì)更加重視生物安全，更加重視豬舍建設(shè)、更加重視飼料、獸藥的產(chǎn)品價(jià)值。更加重視企業(yè)的服務(wù)能力，而這些需要一定投入的。

　　三、專業(yè)的養(yǎng)豬管理能力：

　　這次非豬過后必然導(dǎo)致整個(gè)中國(guó)養(yǎng)豬水平提高一個(gè)層次，走向?qū)I(yè)化和具備專業(yè)管理能力，必然倒逼飼料企業(yè)服務(wù)水平和產(chǎn)品價(jià)值必須提高，淘汰是整個(gè)行業(yè)部分人，不僅是部分養(yǎng)豬場(chǎng)。中國(guó)養(yǎng)豬不缺乏技術(shù)，比如：生物安全，基本每個(gè)豬場(chǎng)都能拿到一份比較完美的免疫程序方案，有些豬場(chǎng)得了非洲豬瘟，就是管理漏洞很多，我們無法改變大環(huán)境，只能改變自己的小環(huán)境，免疫程序的重點(diǎn)在于執(zhí)行到位，其核心就是豬場(chǎng)的管理能力體現(xiàn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率公式就是三方面：勞動(dòng)力、資本和效率，其實(shí)效率就是管理問題，我們可以看一下我們存在什么管理問題：

　　1、豬場(chǎng)老板很少參與一線生產(chǎn)或者關(guān)心不夠：這里主要指20-300頭的母豬場(chǎng)，大點(diǎn)家庭豬場(chǎng)老板很少參與一線生產(chǎn)，把豬場(chǎng)外活動(dòng)做為重點(diǎn)，還不放權(quán)，在面對(duì)豬場(chǎng)問題，老板和員工就會(huì)信息不同步和看問題角度差異導(dǎo)致互相不理解，小點(diǎn)豬場(chǎng)許多關(guān)心不夠，因?yàn)橐恢苡形逄煸诤染疲粗蟹?wù)他的企業(yè)提供的旅游等，而對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)總認(rèn)為都一樣;

　　2、有制度不執(zhí)行：老板自己或者管理者帶頭違反，自己執(zhí)行不好，在豬場(chǎng)人員或者來豬場(chǎng)人員也就不嚴(yán)格執(zhí)行豬場(chǎng)的要求了;

　　3、豬場(chǎng)皇親貴族多：沒有親戚關(guān)系的技術(shù)人才留不住，因?yàn)楹芏囵B(yǎng)豬專業(yè)技術(shù)人員沒有能力處理好復(fù)雜的豬場(chǎng)各種七大姑八大姨關(guān)系，無心做好豬場(chǎng)技術(shù)管理工作了，只能選擇換地方;

　　4、存在僥幸心理：出現(xiàn)漏洞，躲過危機(jī)，認(rèn)為是自己能力，這次非洲豬瘟有的人發(fā)現(xiàn)了，還不及時(shí)單頭或者整棟快速處理，還存在僥幸心理。這樣可能會(huì)損失更多，非豬豬瘟越處理早越好，快速處理降低成本，以備東山再起;

　　5、技術(shù)人員和飼養(yǎng)人員待遇太低：低于行業(yè)平均水平，優(yōu)秀的人員基本待遇必須有保證，不然根本留不住人才。有的老板有承諾不兌現(xiàn)，甚至想盡辦法扣押?jiǎn)T工工資，有些時(shí)候執(zhí)行力不好就是工資太低;

　　6、不學(xué)習(xí)不培訓(xùn)員工：自己做為老板不學(xué)習(xí)，或者學(xué)習(xí)來不培訓(xùn)員工，擔(dān)心把員工培訓(xùn)起來，員工走了，員工為什么走，應(yīng)該是我們思考的原因;

　　7、用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)掩蓋管理不足：大部分豬場(chǎng)管理其實(shí)就是技術(shù)指標(biāo)的管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理，如果是夫妻型的家庭豬場(chǎng)可以不要所謂管理，需要技術(shù)，但是除了老板還有員工的豬場(chǎng)必須要學(xué)習(xí)基本管理;

　　8、用人情管理替代對(duì)事的管理：表現(xiàn)就是容忍重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生，不分析原因，自己和員工都少了根據(jù)問題成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)現(xiàn)預(yù)防問題的機(jī)會(huì);

　　9、偏執(zhí)不接受別人建議，自認(rèn)為自己可以解決：古人云“偏執(zhí)者福報(bào)少”確實(shí)在行業(yè)也有很多養(yǎng)豬場(chǎng)被虛假廣告和所謂專家忽悠過，但是這個(gè)是判斷能力不足的問題，而不能因?yàn)楸缓鲇凭妥璧K了跟真實(shí)專家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要不斷向外學(xué)習(xí)，用新的技術(shù)新的方法解決新出現(xiàn)問題，以提高自己的判斷能力。

　　10、管理重視對(duì)錯(cuò)，不講究執(zhí)行：其實(shí)管理不能講究對(duì)錯(cuò)，只針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題解決，沒有對(duì)錯(cuò)，老板和員工之間老在討論該不該做，不討論如何做好，

　　11、給職位(責(zé)任)不給權(quán)利：管理其實(shí)就是通過老板配置的資源來解決存在問題提高成就，很多豬場(chǎng)人員有位置就是沒有配置資源(責(zé)權(quán)利)的權(quán)利，責(zé)任跟權(quán)利不匹配。所以會(huì)有部分聽話的人留下，做事的人離開。

　　管理問題還有很多，目前主要存在11大管理問題。管理是一門以成就為導(dǎo)向的科學(xué)，也是創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，特別是在行業(yè)越成熟越體現(xiàn)管理價(jià)值。而經(jīng)過這次非豬我們的行業(yè)確實(shí)也成熟了。

　　通過以上綜述，我們要看到這次非洲豬瘟過后，養(yǎng)豬業(yè)還會(huì)有機(jī)遇，因?yàn)橹袊?guó)對(duì)豬肉需求占到世界的一半，這么大需求，毋庸置疑，我們只需要關(guān)心自己是不是剩下的那個(gè)“王”，我們必須具備專業(yè)養(yǎng)豬管理能力和資金管理能力，這是關(guān)鍵，而這些問題與非洲豬瘟沒有關(guān)系，非豬豬瘟其實(shí)這次提醒我們需要加強(qiáng)這兩個(gè)能力，才能繼續(xù)發(fā)展。才能在養(yǎng)豬過程中盈利。我們面對(duì)非豬豬瘟疾病是一樣的，而我們的專業(yè)養(yǎng)豬管理能力和資金管理能力可能會(huì)差距很大。