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　　這段時(shí)間與一些豬場(chǎng)老板交流的過程中，他們最感興趣的是關(guān)于自己豬場(chǎng)人才培養(yǎng)及留人的探討，甚至有一部分老板無(wú)奈的感慨，再等幾年去哪里找工人?誰(shuí)來(lái)給咱們喂豬?

　　工人：

　　現(xiàn)在豬場(chǎng)最難管的是什么?不是場(chǎng)長(zhǎng)、不是技術(shù)員，而是工人。

　　豬場(chǎng)工人普遍老齡化，且很難管理，很多豬場(chǎng)現(xiàn)在最難的關(guān)卡大部分都集中在工人的工作效率和質(zhì)量上。

　　不敢罵、不敢說，說的輕了不當(dāng)會(huì)事，說的重了直接以辭職做威脅，把很多技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)和老板搞得頭大。

　　甚至很多豬場(chǎng)老板發(fā)出了心酸的感慨，誰(shuí)能給我搞定工人的問題，我就跟他合作。

　　機(jī)會(huì)：

　　很多聰明的飼料企業(yè)和經(jīng)銷商看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，通過為豬場(chǎng)配備工人和技術(shù)員的方式不斷的與豬場(chǎng)產(chǎn)生合作，這種現(xiàn)象越來(lái)越普遍。

　　甚至有些企業(yè)開始抱怨，豬場(chǎng)都是他們的人，我們能進(jìn)去的機(jī)會(huì)很渺茫，甚至沒有。

　　存在即合理，這樣的現(xiàn)象雖然是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)剛性的需求，但是這種模式還是存在很大問題的，特別是掌控欲比較強(qiáng)的豬場(chǎng)老板，雖然有想法，無(wú)奈的是自己根本沒有能力找來(lái)合適的工人且把他們留下來(lái)，這就比較尷尬了。

　　那么這種現(xiàn)象還會(huì)存在一段時(shí)間，至于能存在多久，與豬場(chǎng)和企業(yè)的認(rèn)知以及變化速度和程度有關(guān)。

　　不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前的行情以及行業(yè)的大背景下，這種為豬場(chǎng)配備工人團(tuán)隊(duì)的企業(yè)還是有很大機(jī)會(huì)的。

　　契合：

　　我曾經(jīng)給服務(wù)的企業(yè)及豬場(chǎng)講，人的因素是最最重要的，無(wú)論是企業(yè)還是豬場(chǎng)，一旦你能把契合的人配備到位，你做的不會(huì)太差，反之，會(huì)很受傷。

　　我們現(xiàn)在很多豬場(chǎng)缺人，缺工人，更缺有責(zé)任心且與之規(guī)模契合的人，這才是很多豬場(chǎng)的剛性需求之一。

　　契合是需要付出成本和培養(yǎng)的，外來(lái)者想要達(dá)到這種程度的幾率很小，更多的目的是為利益而來(lái)，一旦失去利益的基礎(chǔ)，這種人才的契合度是有問題的。

　　故而，企業(yè)和豬場(chǎng)如果想在這方面進(jìn)行突破，沒有系統(tǒng)的方案和培養(yǎng)的認(rèn)知是不行的。

　　歸屬感、滿足感、成就感是解決人才契合度的基礎(chǔ)。

　　標(biāo)準(zhǔn)：

　　其實(shí)無(wú)論是企業(yè)還是豬場(chǎng)，想要培養(yǎng)人才最好的方式是給予其安全感，人都是自私的，這種自私是建立在沒有安全感下的一種自我保護(hù)及選擇。

　　當(dāng)你能帶給別人安全感的時(shí)候，別人就會(huì)信任你，就會(huì)加大自己的投入，這是搞定人才的不二法則，試問你愿意跟著一個(gè)不靠譜的人混嗎?同理，別人為什么跟著你混?

　　無(wú)論是安全感還是情感，都是通過日常的交往和工作中產(chǎn)生和積累的，所以我們必須要有清晰的認(rèn)知，一個(gè)人不跟你混可能是別人的問題，二個(gè)人不跟你混也可能是別人的問題，可是三個(gè)、四個(gè)乃至更多呢?一定是你自己出現(xiàn)了問題。

　　所以，先搞定物質(zhì)的安全感，再搞定精神的安全感，特別有能力的直接兩者都搞定，那么契合的人才無(wú)論是配備還是留人都會(huì)有很大的成功率。

　　選人和留人永遠(yuǎn)不是怎么說的問題，而是怎么做的問題，怎么做的的問題，一旦你經(jīng)常畫大餅、放空炮...........誰(shuí)還敢跟你混?

　　因此，其標(biāo)準(zhǔn)就是在現(xiàn)有的條件和規(guī)則內(nèi)，給予自己能做到的安全感，并不斷的加強(qiáng)這種安全感，別人才會(huì)有很大的幾率跟你混。

　　搶：

　　對(duì)于豬場(chǎng)人才的問題現(xiàn)在不是你做不做的問題，而是你怎么去做的問題。

　　行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展和變化的速度非常快，特別是最近幾年的變化中，其實(shí)我們已經(jīng)感覺到了壓力，這種壓力是全行業(yè)的，只不過有的人通過方法留住了人，發(fā)展的都不太差，而大部分人不斷的在找人、在換人、你的豬場(chǎng)怎么可能穩(wěn)定的了?

　　很多豬場(chǎng)老板喜歡找現(xiàn)成的高手，我反問他們，如果是真有本身的人，你用什么方式去滿足人家的需求?如果這種人真的存在，為什么人家不去待遇更好，更大的企業(yè)混?這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，那些一度去擴(kuò)張規(guī)模的企業(yè)，難道不缺人嗎?難道不舍得花錢嗎?

　　所以，救急的人才是花費(fèi)別人不敢花費(fèi)的代價(jià)搶來(lái)的，而忠誠(chéng)的、靠譜的人才是通過實(shí)踐、精力和物質(zhì)培養(yǎng)出來(lái)的嫡系，這才是最靠譜的招式，你可以去調(diào)查一下，凡是能把豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好的豬場(chǎng)，其員工的穩(wěn)定度是很高的，你能搶到的機(jī)會(huì)是很小的。

　　總之，搶的不僅僅是救火，還有后續(xù)的成長(zhǎng)，而要想真正的保持豬場(chǎng)的人才穩(wěn)定，靠套路和手段是不行的，一定要用心、用愛、用行動(dòng)和結(jié)果去留人。

　　隨著規(guī)模豬場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，一方面是豬場(chǎng)工人和技術(shù)員的老齡化及不斷的流失，其次是各個(gè)企業(yè)為了配備生產(chǎn)所需的人才搶奪大戰(zhàn)，能有機(jī)會(huì)留給你去搶的還有多少?且一旦搶不到，而你又沒有培養(yǎng)的后續(xù)人才可用，后果是什么?

　　故而，豬場(chǎng)的人才荒現(xiàn)在看似還不嚴(yán)重，3年后呢?5年后呢?想想都覺得可怕，我曾經(jīng)給我服務(wù)的企業(yè)和豬場(chǎng)講，未來(lái)很多擴(kuò)張的豬場(chǎng)不是敗在技術(shù)和規(guī)模，而是人才，與之規(guī)模契合和有責(zé)任心的人才，你認(rèn)為呢?