飼料占養(yǎng)豬成本的70%，是影響?zhàn)B殖效益的關(guān)鍵因素。一直以來，由于養(yǎng)豬規(guī)模小，群體分散，養(yǎng)豬在由傳統(tǒng)散養(yǎng)狀態(tài)逐步過渡到專業(yè)化的進(jìn)程中，過去選擇飼料一般采用以下幾種方式工，一是從原料商處買來原料自己配好;二是直接從附近一些配料商處購買配好的料。后來豬場的規(guī)模擴(kuò)大，一些豬慢慢意識到自己配料存在很多弊端，采購規(guī)模小，議價能力低，原料價格高，采購環(huán)節(jié)多，物流成本高，生產(chǎn)損耗大且飼料轉(zhuǎn)換率低，更重要的是自己在配料的檢測、配方設(shè)計、設(shè)備及監(jiān)管等方面不足導(dǎo)致質(zhì)量沒有保障。因此，大部分豬場聚焦在自己養(yǎng)好豬的專業(yè)領(lǐng)域，把飼料交給專業(yè)的品牌廠家去做。
他們清楚地知道，品牌飼料一般是通過國內(nèi)外權(quán)威測試，顆粒料通過熟化后，比粉料的消化吸收率提高6%以上，料肉比降低0.2以上。并且在一定的標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)，用顆粒料比粉料更劃算。
在豬場使用全價料的發(fā)展過程中，一些豬場在這一時期，因為渠道、資金等問題，他們一般在附近的經(jīng)銷商處購買飼料，由于中間物流及裝卸等環(huán)節(jié)費(fèi)用的增加，從經(jīng)銷商處購買飼料與直接到廠家購買相比至少貴125元/噸。因此，大部分豬場都已經(jīng)選擇與廠家合作，特別一些規(guī)模大的，當(dāng)時自己建了飼料廠，他們覺得自己是養(yǎng)豬公司，但把大部分精力就會花在原料采購、配方設(shè)計、飼料生產(chǎn)及物流上，承擔(dān)了不應(yīng)該承擔(dān)的職能，卻不能全心全意花在養(yǎng)豬上，這樣豬也就難以養(yǎng)好。
有專家指出，豬場飼料采購趨勢將從買自配料、粉料變?yōu)橘I顆粒料，從向經(jīng)銷商買變?yōu)橹苯拥斤暳蠌S買，從自建飼料廠加工變?yōu)檎覍ｉT的飼料企業(yè)代工，飼料企業(yè)和養(yǎng)殖企業(yè)資源互補(bǔ)、資源共享將成為常態(tài)，飼料企業(yè)為養(yǎng)豬企業(yè)代工(OEM)將成為必然趨勢。這更是社會進(jìn)步的一種具體表現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，從而更好地發(fā)揮自己的強(qiáng)項。
為什么豬場與飼料企業(yè)的合作OEM模式是大勢所趨呢?
首先是產(chǎn)品質(zhì)量有保障，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)主要包括藥物安全、霉菌毒素、日增重以及料肉比等。質(zhì)量保證體系是一個系統(tǒng)性的工作，做好一批料并不困難，難的是數(shù)十年如一日，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，必須有過硬的質(zhì)量管理體系來支撐，比如倉儲管理、機(jī)器設(shè)備、工藝流程、人員素質(zhì)等因素。同時，建立了一整套原料采購與管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，從供應(yīng)商篩選與評估、現(xiàn)場采購員評估、物流員發(fā)貨監(jiān)督、原料到廠抽檢與接收、倉儲管理等流程，控制好每一個可能影響原料產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)卡，確保進(jìn)入生產(chǎn)線的原料是新鮮、優(yōu)質(zhì)的。
第二是原料采購促進(jìn)高性價比。其實，在豬飼料的生產(chǎn)過程中，配方的真諦是配方本身差異不大，很多所謂的質(zhì)量問題，都是由于所用原料質(zhì)量和生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，使產(chǎn)品出現(xiàn)波動!專業(yè)的飼料生產(chǎn)企業(yè)，必定是通過集團(tuán)專業(yè)貿(mào)易公司和現(xiàn)場采購團(tuán)隊的采購優(yōu)勢，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，奠定了其產(chǎn)品優(yōu)勢。因此，規(guī)模采購在降低綜合成本的同時，更能對產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
第三是工生產(chǎn)工藝先進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備一流。優(yōu)質(zhì)飼料對設(shè)備的配置與要求更高，如制粒、混合、稱量設(shè)備、溫度設(shè)定、原料的膨化、混合攪拌時間。
當(dāng)然，最重要的還是人的經(jīng)營理念，因為，還有，優(yōu)質(zhì)的飼料是人做出來的，人的主觀重視對于產(chǎn)品至關(guān)重要，必須始終不渝地堅持以養(yǎng)豬戶為中心，薄利多銷，降低產(chǎn)品全流程成本，并為客戶提供資金支持與金融服務(wù)以及專門的有針對性的技術(shù)服務(wù);針對大豬場的環(huán)境、豬種、管理水平、營養(yǎng)等需求進(jìn)開展技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，為豬場提供全程解決方案。
規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)與飼料生產(chǎn)企業(yè)的根本出路，在于企業(yè)之間的戰(zhàn)略的合作，即取子之長，補(bǔ)己之短，走專業(yè)化生產(chǎn)與OEM代加工格局之路，通過豬場飼料廠托管，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，其根本要旨是分工合作、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事!
