2018年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，新聞太多，王健林的“大甩賣(mài)”，王石的“野蠻人”等等都還歷歷在目，但是對(duì)于我觸動(dòng)最大的卻是萬(wàn)科在年會(huì)上醒目的三個(gè)紅白大字——“活下去”;一個(gè)手握1600個(gè)“小目標(biāo)”現(xiàn)金流的巨無(wú)霸企業(yè)在高喊“活下去”，這讓我們?nèi)暾麄€(gè)產(chǎn)值只有400億的動(dòng)保行業(yè)從業(yè)人員，情何以堪!
2018年對(duì)于畜牧業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)多事之秋：去年到今年上半年，豬價(jià)持續(xù)低迷，中小養(yǎng)殖戶(hù)欲哭無(wú)淚，養(yǎng)殖集團(tuán)因?yàn)橘Y本加持，坐觀其變，甚至加速擴(kuò)張，期望能夠在潮水退后穿上泳褲;緊接著環(huán)保風(fēng)暴來(lái)臨，部分省市在帽子的高壓下，比誰(shuí)更“左”，江西等省“一朝拆到解放前”，中小散戶(hù)哀嚎一片，規(guī)模豬場(chǎng)也在瑟瑟發(fā)抖，經(jīng)銷(xiāo)商坐以待斃;下半年非洲豬瘟肆虐，不規(guī)律的傳播方式、幾乎100%的致死率、各種陰謀論的泛濫搞得全中國(guó)的養(yǎng)殖人都人心惶惶，疫區(qū)豬價(jià)慘不忍睹，渠道經(jīng)銷(xiāo)商茍延殘喘;養(yǎng)殖集團(tuán)、大型飼料企業(yè)布局的“南豬北養(yǎng)”受到?jīng)_擊，持幣觀望，擴(kuò)張放緩;無(wú)豬少豬的省份，豬肉靠搶?zhuān)鞴軝C(jī)關(guān)精心設(shè)計(jì)一刀切的全國(guó)生豬養(yǎng)殖規(guī)劃布局正在打問(wèn)號(hào)。
在突發(fā)疫情、政策調(diào)整、行業(yè)趨勢(shì)幾方面因素的作用下，有人說(shuō)，整個(gè)畜牧業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寒冬;從表面上來(lái)看，現(xiàn)狀確實(shí)如此;但是如果我們站把這些事件因素放在更大的環(huán)境，站在更高的角度，以辯證的眼光來(lái)看待，我們可能更理性的多。
面對(duì)“寒冬論”，只有三種結(jié)果：要么“路有凍死骨”，要么自我冬眠“死而不僵”，最后一種結(jié)果就是積聚能量，等待春天的來(lái)臨;中國(guó)歷來(lái)講究“大亂才能大治”，“分合相連”，君不見(jiàn)1990年—2003年左右，飼料企業(yè)“一把鏟”闖天下，獸藥產(chǎn)品“藥比水便宜”低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，各種亂象叢生;但是經(jīng)過(guò)“GMP”“GSP”等政策調(diào)整，熬過(guò)06年“小豬10塊錢(qián)”的困境，經(jīng)歷“豬鏈球菌”的恐慌，全國(guó)養(yǎng)豬一片藍(lán)的“ 藍(lán)耳病”洗禮，春天還是來(lái)了，整個(gè)畜牧業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展的十年：養(yǎng)殖技術(shù)提高、集團(tuán)養(yǎng)殖飛速發(fā)展、飼料行業(yè)升級(jí)進(jìn)步、動(dòng)保行業(yè)撥亂反正;回憶過(guò)去不是想回到過(guò)去，而是想提醒我們自己，歷史是講輪回的，現(xiàn)在的寒冬，代表著春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，只是我們現(xiàn)在考慮的是，怎么在春天到來(lái)之前活下去?
做為一個(gè)在動(dòng)保行業(yè)從業(yè)14年的動(dòng)保人，見(jiàn)慣了行業(yè)的起起伏伏和亂象，雖說(shuō)做不到“榮辱不驚”，但是也還算能“閑庭信步”，活下去是一個(gè)最低目標(biāo)，也是一個(gè)最高目標(biāo)，關(guān)鍵是我們?cè)趺磦€(gè)活法?大型養(yǎng)殖集團(tuán)采購(gòu)無(wú)底線的壓價(jià)，成本、利潤(rùn)算的溜順，自以為能夠降低成本，但是卻在倒逼動(dòng)保企業(yè)大玩概念，換個(gè)馬甲繼續(xù)忽悠人;含量“低限操作”，原料包材走紅線鋼絲，到頭來(lái)還是“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”!規(guī)模豬場(chǎng)奢望“空手套白狼”，買(mǎi)幾萬(wàn)元的產(chǎn)品，賬期最少半年，各種吃拿卡要，感覺(jué)老子是買(mǎi)方市場(chǎng)，殊不知“羊毛出在羊身上”!部分渠道經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房各種安逸，卻要奢望企業(yè)派人、要資源，請(qǐng)問(wèn)生意到底是誰(shuí)的?極個(gè)別動(dòng)保企業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)，以裸泳來(lái)?yè)Q關(guān)注，離開(kāi)價(jià)值談價(jià)格，大談?lì)嵏?，殊不知“玻璃房子里扔石頭”的危險(xiǎn);這些都是行業(yè)亂象，也許你早已無(wú)動(dòng)于衷，也許你也氣憤不已，但是我們?yōu)楹尾粨Q種活法?
1、 換種活法，要求我們要重塑行業(yè)價(jià)值，重塑產(chǎn)品價(jià)值，離開(kāi)價(jià)值談價(jià)格都是耍流氓
在香港，亞洲2018動(dòng)物健康創(chuàng)新論壇上，國(guó)際動(dòng)保巨頭正在開(kāi)會(huì)討論如何動(dòng)用各種資源敲開(kāi)更多的中國(guó)動(dòng)保市場(chǎng);中國(guó)有志向、想發(fā)展的動(dòng)保企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，各省的動(dòng)保協(xié)會(huì)要聯(lián)合起來(lái)，抵御外敵于國(guó)門(mén)之外，不要窩里斗!要把我們動(dòng)保行業(yè)的價(jià)值搞清楚，把產(chǎn)品價(jià)值搞清楚，我們共同塑造價(jià)值的提升，推動(dòng)如何滿(mǎn)足用戶(hù)的深度需求，推動(dòng)如何解決用戶(hù)的問(wèn)題，推動(dòng)如何幫助提升用戶(hù)的價(jià)值，要明白產(chǎn)品只是回收價(jià)格的載體;而不是一天到晚的“買(mǎi)一送一”，“大平臺(tái)、大促銷(xiāo)”!
2、 換種活法，要求我們要練好內(nèi)功，提升自身素質(zhì)
人員素質(zhì)決定一個(gè)企業(yè)走的有多遠(yuǎn)!人海戰(zhàn)術(shù)、勤快踏實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)，一專(zhuān)多能是最低要求，能幫助用戶(hù)解決問(wèn)題，提升價(jià)值是導(dǎo)向;現(xiàn)在不少動(dòng)保人，還在哀嚎“行業(yè)在洗牌，更是在洗人”，但是卻不想一想，為什么被洗的總是你?以前是遍地黃金，我們彎腰撿一下就行，有的人甚至懶得彎腰;現(xiàn)在不同了，用戶(hù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我們必須要有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)來(lái)慢慢淘金;以前是沖鋒槍?zhuān)婚_(kāi)槍打倒一片，現(xiàn)在須是狙擊槍?zhuān)仨氂袑?zhuān)業(yè)的素質(zhì)，沉穩(wěn)的心理，更要耐得住寂寞。
3、 換種活法，要求企業(yè)要有戰(zhàn)略定力，不要人云亦云
自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么?核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?未來(lái)選擇的是哪條路?如何走下去?這是企業(yè)管理者必須要思考和堅(jiān)持的;這段時(shí)間以來(lái)，面對(duì)一些惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)環(huán)保壓力，面對(duì)銷(xiāo)售第一線戰(zhàn)友們的反饋(有可能添油加醋)，我也曾經(jīng)迷茫過(guò)，幻想短刀相接拼刺刀，但是后來(lái)一想，如果只是拼價(jià)格，自己存在的價(jià)值是什么，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是什么?田忌賽馬是以自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)比對(duì)方的弱勢(shì);那么我應(yīng)該思考的是恒通的優(yōu)勢(shì)是什么?恒通銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是什么?
4、 換種活法，要求企業(yè)要開(kāi)源節(jié)流，改變機(jī)制，銷(xiāo)售最大化，合理費(fèi)用最小化
在這一點(diǎn)上，飼料企業(yè)是動(dòng)保企業(yè)的老師，我也考察過(guò)一些飼料企業(yè)，他們對(duì)于成本的控制，對(duì)于人力資源的把控，對(duì)于浪費(fèi)的深?lèi)和唇^，是我們動(dòng)保企業(yè)需要學(xué)習(xí)的;現(xiàn)在在我們公司，存在很多時(shí)候“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的現(xiàn)象，這是人員職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，更是機(jī)制設(shè)計(jì)的問(wèn)題，大鍋飯的機(jī)制造就大鍋飯的人員;很多時(shí)候同樣的原料價(jià)格，加上不同的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，用戶(hù)的價(jià)格就會(huì)有很大的區(qū)別;如何降低企業(yè)內(nèi)部成本，激活人員積極性，不僅關(guān)系到工作效率，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展;同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，是萬(wàn)古不變的道理。
5、換種活法，要求企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不要幻想用過(guò)去的老船票登上現(xiàn)在的客船
“外部咨詢(xún)資源”的導(dǎo)入，內(nèi)部分利機(jī)制的設(shè)定，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的升級(jí)……;這些需要企業(yè)老板的智慧，更需要企業(yè)老板的胸懷;現(xiàn)在部分動(dòng)保企業(yè)老板，中國(guó)賺錢(qián)，外國(guó)存錢(qián)花錢(qián)，“香蕉人”你不可能談跟他談情懷;部分動(dòng)保企業(yè)老板，用飼料添加劑的銷(xiāo)售思路，做獸藥、動(dòng)保營(yíng)銷(xiāo)的春秋大夢(mèng)，同“野蠻人”怎么談操守?
說(shuō)了這么多 “怎么活下去”的話題，不是我在危言聳聽(tīng)，只是我自己的一點(diǎn)感悟;面對(duì)現(xiàn)在的行業(yè)寒冬，我們到底怎么活下去，相信每個(gè)企業(yè)都有自己的答案!最后借用毛主席在中國(guó)工農(nóng)革命最低谷的長(zhǎng)征途中，寫(xiě)的《行軍告示》中的一句話做為結(jié)尾：“我們必須準(zhǔn)備走大路、小路、直路和彎路……還要準(zhǔn)備走絕路，走完絕路我們?cè)仝s路!”
