這豬市里懊惱最多的莫屬自繁自養(yǎng)，因為買賣的時候比較少，獲取信息的機會也少。自繁自養(yǎng)屬于自給自足的生產(chǎn)模勢，相當(dāng)多的人缺乏競爭意識(那些特討厭專業(yè)育肥的別不服氣，哪天改做專業(yè)育肥，你會輸?shù)煤軕K)。其實自繁自養(yǎng)完全可以做得比專業(yè)育肥更好，因為每種模勢都有優(yōu)缺點，自繁自養(yǎng)比專業(yè)育肥更具優(yōu)勢，因為浮躁所以沒幾個會靜下心去想，去挖掘自己的長處。
像這次短暫的下跌，跑得最快的是養(yǎng)幾頭十頭的，虧吃得最大的是既想賭又怕輸?shù)幕镉?，因為猶豫受傷最重。受益的是那些膽大心細的家伙。
如果下一次行情真的由牛到熊轉(zhuǎn)變，跑得最快的是那些這次受益的家伙，其次是養(yǎng)幾頭十頭的散兵游傭，受傷最重的依然是那些，既想賭又怕輸?shù)幕镉?，因為他們永遠在猶豫，猶豫，永遠都下了決心。
屠企的絞殺的對象永遠都是驚慌的羊，攻城不如誅心，次次圍剿的套路都沒翻新。
養(yǎng)豬的趨勢是可以判斷的，豬市永遠沒有股市那么復(fù)雜，因為隔壁有多少豬鄰居皆知，隔壁有多少錢永遠都是秘密。
有人說養(yǎng)豬是賭，我說是搏!大的趨勢確定，最低多少保本，只要這兩條可以確定。為什么不去拼?為什么不去搏?
網(wǎng)上前幾天悶聲不言的自有主張，天天喊漲的人最沒信心，張口就罵的屬六神無主，心煩意亂。豬市大局基本已定，一個神奇的時刻正悄悄向我們走來，讓我們一起期待。
家庭農(nóng)場是個模式 特色品牌是個模式
在豬價低谷毅然決然自養(yǎng)自殺自賣的王老二，不僅豬肉品質(zhì)贏得好評，打開銷路，一頭豬還能夠多贏利幾百元錢。這就是思路，當(dāng)別人還深陷沼澤不能自拔的時候，他卻當(dāng)機立斷另尋出路。
大北農(nóng)在轉(zhuǎn)型，新希望在轉(zhuǎn)型，就連國人引以為傲的華為也華麗轉(zhuǎn)型并且遠超曾經(jīng)風(fēng)靡一時的對手小米。所有的巨頭都在尋找新的出路。諾基亞靠傳統(tǒng)手機霸占非洲市場而沾沾自喜，以為自己就是王者，并且嘲笑蘋果，三星利用智能手機搶占歐美市場的這些新興的不自量力的小公司。經(jīng)驗會蒙蔽人的雙眼，而有時候姿態(tài)真的很重要。
我有個要好的哥們，生意做的很大。我想讓他入股，他對我說，你如果養(yǎng)特色豬的話，我就入股，一般的豬，免談。
豬哥說，他淘汰所有的母豬，是根據(jù)自己的情況而做出的決定。以后專業(yè)養(yǎng)牛豬，堅持自配料，配合牧草，改善肉色與口感!搞營銷 做品牌 自產(chǎn)自銷!
很多豬友已經(jīng)開始在嘗試新的養(yǎng)豬模式，這樣做無非就是為了避開行情帶來的沖擊，以及尋找更大的利潤點。
肖杰一直倡導(dǎo)的差異化經(jīng)營思維，不就是特色養(yǎng)殖嗎?只不過他們卻是踐行者。
我們養(yǎng)豬太久了，以至于我們的思維太僵化。我們一直活在這個圈子里，所有的養(yǎng)豬人都是先蓋個棚，買幾頭豬，然后辛辛苦苦提心吊膽，好不容易到了出欄，我們的豬卻由不得我們做主了。我們都習(xí)慣了這個模式，以至于我們覺得這應(yīng)該就是理所當(dāng)然。然而，現(xiàn)在偏有人要去打破這個不公平利潤分配制度。為什么我們辛辛苦苦養(yǎng)大的豬，卻要被別人拿大頭，只賞給我們幾個辛苦費。
家庭農(nóng)場是個模式，特色品牌是個模式，自產(chǎn)自銷是個模式。我們什么都不缺，缺的是思路。壹號頭豬成功了，就連前不久有人在網(wǎng)上搞的預(yù)定領(lǐng)養(yǎng)土豬，也火了。溫氏不養(yǎng)豬，卻是中國提供豬肉最多的企業(yè)，溫氏不生產(chǎn)飼料，卻是飼料銷量最大的企業(yè)，他的做法很簡單，就只是提供一個經(jīng)營模式和建立了一個平臺。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，所有的企業(yè)個人都在拼命掙脫枷鎖，浴火重生。作為我們養(yǎng)豬人，唯有打破思維的僵化，未雨綢繆，才能破繭成蝶，決勝未來!
